——集團公司召開前三季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會
10月15日,集團公司召開了第三季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會。集團公司黨委書記馬榮華同志出席會議并做了講話。集團公司領(lǐng)導班子成員,所屬各單位主要負責人、分管領(lǐng)導及部門負責人、業(yè)務骨干,公司機關(guān)全體人員參加會議。會議由集團公司黨委副書記李向陽同志主持。
會上,李向陽同志從前三季度指標完成情況,種植業(yè)、畜牧業(yè)、加工業(yè)和貿(mào)易服務業(yè)及主要產(chǎn)品銷售等方面通報了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況,并安排部署了第四季度重點工作。貴南草業(yè)公司、牧草良種繁殖場等8家生產(chǎn)經(jīng)營單位做了交流發(fā)言。
馬榮華同志在講話中要求各單位、各部門認真貫徹落實李向陽總經(jīng)理對第四季度的工作部署,抓好落實。他認為,集團公司按照省委省政府和省國資委各項決策部署,堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),貫徹新發(fā)展理念,落實高質(zhì)量發(fā)展要求,生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進的態(tài)勢,企業(yè)改革改制穩(wěn)步推進,項目建設(shè)有成效,農(nóng)墾改革完成了階段性任務,“一戶一業(yè)”工程全面鋪開,品牌建設(shè)卓有成效,科技創(chuàng)新漸漸起色,安全生產(chǎn)得到保證。在肯定成績的同時,要更加清醒地看到困難和問題,一是農(nóng)牧場豐收在望,需抓緊糧食生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié),堵塞漏洞,確保豐產(chǎn)后增收;二是集團公司組建董事會和6家全民所有制企業(yè)公司制改革任務尚未完成;三是集團公司發(fā)展存在不平衡;四是體制機制不靈活;五是青稞、草籽、油菜和牛羊肉等沒有形成品牌優(yōu)勢,影響力不夠,沒有話語權(quán)和核心競爭力;六是在企業(yè)管理、項目投資、資金運營風險隱患依然存在等。
針對存在的困難和問題,他強調(diào)指出:一要全面加強黨的建設(shè)。充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,確保黨對國有企業(yè)的絕對領(lǐng)導,確保省委確定的“五四”戰(zhàn)略和“一優(yōu)兩高”戰(zhàn)略部署在三江集團得到不折不扣執(zhí)行;二要積極轉(zhuǎn)變觀念,適應新時代。要加強學習,要在學中干、干中學,干與學相結(jié)合。要更新觀念,轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)思維,適應新時代,要有新作為。三要把握高質(zhì)量發(fā)展要求。對于三江集團而言,就是要積極融入全省“一優(yōu)兩高”戰(zhàn)略部署,重點就如何在堅持新發(fā)展理念,推動高質(zhì)量發(fā)展,打好青藏高原特色農(nóng)牧業(yè)和生態(tài)文化旅游業(yè)發(fā)展兩張牌上下功夫;四要認真研究政策,搶抓機遇,加快發(fā)展。要深入研究國家相關(guān)政策和要求,積極主動加強與省上各大廳局的對接和溝通,最大限度地贏得省直相關(guān)部門的理解,幫助和支持,在政策中找資源、找資金、找項目;五要加快體制機制的改革和創(chuàng)新。加快推進集團公司組建董事會工作和6家全民所有制企業(yè)的公司制改革工作,繼續(xù)推動機制創(chuàng)新,積極防范和化解經(jīng)營風險,建立一支懂業(yè)務、會管理、善經(jīng)營的專業(yè)化人才隊伍;六要樹立“以人民為中心”的理念,關(guān)心企業(yè)職工的生產(chǎn)生活。各單位要體貼基層職工、關(guān)心離退休職工,照顧退養(yǎng)家屬、幫扶困難家庭,使廣大職工從內(nèi)心里聽黨話,跟黨走;七要扎實做好民族團結(jié)和維穩(wěn)工作。要持續(xù)推進民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動,加強與當?shù)卣?、周邊縣鄉(xiāng)的協(xié)調(diào)聯(lián)系,增進聯(lián)系,增進溝通,深化“三個離不開”、“五個認同”教育;八要狠抓落實,確保完成全年的目標任務。緊扣省委省政府的開展“奔著問題去,奔著困難去,奔著落實去,奔著服務去”總體要求,堅持問題和目標導向,找差距、補短板,按照集團公司年初確定的任務,全面推進工作,確保完成省國資委年初下達各項經(jīng)營指標和考核任務。
最后,李向陽同志就貫徹落實會議精神提出要求:一是各單位要高度重視,認真組織干部職工學習馬榮華同志在經(jīng)濟形勢分析會議上的重要講話精神;二是認真履職,確保完成國資委下達的各項目標任務;三是強化責任,認真做好第四季度各項收尾工作。