中共青海省三江集團有限責任公司委員會
關(guān)于十四屆省委第五輪常規(guī)巡視
反饋問題整改情況的通報
根據(jù)省委統(tǒng)一部署，2024年4月28日至7月27日，省委第二巡視組對三江集團黨委開展了十四屆省委第五輪常規(guī)巡視。10月24日，巡視組向集團公司黨委反饋了巡視意見。集團公司黨委高度重視，以高度的政治責任感和使命感全面落實整改工作。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改進展情況予以公布。
一、黨委及主要負責人組織落實整改情況
巡視整改工作以來，集團公司黨委堅決貫徹習近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述，從增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治高度，把旗幟鮮明講政治貫穿整改全過程。在立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局中找準定位、擔當作為，把習近平總書記的要求、黨中央的決策部署轉(zhuǎn)化為具體行動和實際效果。把巡視整改工作作為首要重大政治任務(wù)抓緊抓好抓落地，以對黨負責、經(jīng)濟發(fā)展負責的態(tài)度，逐條對照、真抓真改、立行立改，扎實做好巡視“后半篇文章”。
（一）壓實責任，確保整改到位。一是集團公司黨委認真落實巡視整改主體責任，召開巡視整改專題黨委會議4次，第一時間專題學習省委巡視整改工作要求和反饋意見，深入分析巡視反饋意見，細致梳理整改問題。二是集團公司黨委及時成立領(lǐng)導小組，明確了牽頭抓總、督促指導、狠抓落實的工作職責。充分發(fā)揮領(lǐng)導干部的“頭雁效應”，集團公司黨委書記認真擔負起第一責任人的政治責任，做到“四個親自”，班子成員履行“一崗雙責”，聚焦巡視反饋的意見建議，結(jié)合各自工作職責和分管范圍，主動認領(lǐng)任務(wù)，共同擔當起落實整改工作的主體責任。三是對照省委第二巡視組對集團公司黨委巡視反饋的58項問題和5條意見建議，認真梳理研究分解細化問題70項，制定整改措施210條，并開展掛圖作戰(zhàn)，確保巡視整改任務(wù)壓茬推進。
（二）細化任務(wù)，確保整改實效。一是召開巡視反饋意見整改動員部署會，對巡視整改工作進行動員部署，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，分解任務(wù)，明確責任，推動整改工作落到實處。二是制定《集團公司黨委關(guān)于省委巡視反饋意見的整改落實方案》，將巡視反饋的具體問題分別落實到責任領(lǐng)導、責任部室（單位），明確了整改措施、整改目標及完成時限。三是建立巡視整改臺賬“三項清單”，對巡視整改工作進行全面部署，明確整改內(nèi)容、整改時限、工作要求，巡視整改措施更具有指導性和可操作性。
（三）加強督導，確保整改成效。一是集團公司黨委召開5次巡視整改工作推進會，聽取整改工作進展情況，協(xié)調(diào)解決巡視整改遇到的各類問題，把階段整改與源頭治理、解決問題與推動改革發(fā)展相結(jié)合，舉一反三、標本兼治，確保整改工作落地見效。二是成立巡視整改督導工作組，全面統(tǒng)籌抓好巡視整改督導任務(wù)。三是制定《巡視整改督導計劃》，嚴格對照集團公司黨委巡視反饋意見的整改落實方案確定了督導時間、督導方式和督導內(nèi)容，建立整改督導工作臺賬，采取動態(tài)管理、臺賬推進、對賬銷號的辦法嚴格落實整改，切實做到領(lǐng)導責任到位、任務(wù)分解到位、安排部署到位、工作機制到位。
二、巡視反饋重點問題整改落實情況
（一）關(guān)于“理論學習不深入、學用結(jié)合不夠問題”整改情況
一是強化理論學習。制定 2025 年黨委理論學習中心組學習計劃，將習近平新時代中國特色社會主義思想列為核心內(nèi)容，嚴格落實 “第一議題” 制度，2024 年黨委會“第一議題”學習 38 次。組織舉辦黨的二十大及二十屆三中全會學習班和黨務(wù)工作者和黨組織書記培訓班，覆蓋 130 余名基層黨務(wù)干部。
二是創(chuàng)新學習形式。2024年召開黨委理論學習中心組學習會 11 次，采用視頻學習、參觀調(diào)研等方式學習 55 項內(nèi)容，圍繞“三江要發(fā)展 我要怎么干” 等 5 個主題開展專題研討。督導下屬企業(yè)黨委進一步提升學習質(zhì)量，以黨紀學習教育為契機強化理論學習成果轉(zhuǎn)化。
三是聚焦企業(yè)功能定位學以致用。集團公司以細化學習方案為抓手，將習近平總書記考察青海重要講話和指示批示精神納入必學范疇，完善黨委理論學習中心組與黨員領(lǐng)導干部學習計劃。制定《集團黨委貫徹落實習近平總書記重要指示批示工作細則》等制度文件，明確學習方向與落實要求。集團公司積極推動理論學習成果轉(zhuǎn)化，將學習成效切實轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能，研究制定打造綠色有機農(nóng)畜產(chǎn)品輸出地制定2024年實施方案，明確目標任務(wù)。
（二）關(guān)于“聚焦主責主業(yè)，打造全省農(nóng)牧業(yè)龍頭企業(yè)差距大問題”整改情況
一是優(yōu)化產(chǎn)品體系與產(chǎn)業(yè)鏈。構(gòu)建 “三江優(yōu)選” 產(chǎn)品體系，商品儲備公司研發(fā) 11 款加工產(chǎn)品（預制菜、肉醬等）并完成中試，威思頓薯業(yè)公司研發(fā)馬鈴薯新品，參加省內(nèi)外展銷 29 場次， “威思頓”“三江原牧” 等品牌參展。
二是提升加工能力。穩(wěn)步實施三江集團綠色有機農(nóng)畜產(chǎn)品輸出基地能力提升改造建設(shè)項目。草種收獲量呈現(xiàn)穩(wěn)步上升趨勢，完成化肥農(nóng)藥減量增效行動任務(wù)，建成標準化青稞、油菜良種基地并完成有機認證。
三是落實生態(tài)環(huán)保責任。制定生態(tài)環(huán)保三年行動方案，集團公司召開整改工作推進會，所屬各單位舉一反三開展生態(tài)環(huán)境大排查大整治。建立健全《生態(tài)環(huán)境衛(wèi)生整治長效機制》，實行“分片包干”工作制度，開展環(huán)境衛(wèi)生整治。
四是推進科技成果轉(zhuǎn)化與品牌建設(shè)。編制《2025 年科技創(chuàng)新計劃》，制定《產(chǎn)學研用體系實施方案》，與科研院所合作引入技術(shù)專家；牧草良種繁殖場制定草品種產(chǎn)業(yè)化開發(fā)計劃，推進同德無芒披堿草等品種市場化。推進年加工 27 萬噸馬鈴薯項目，威思頓公司開拓客戶、推廣 “公司 + 農(nóng)戶” 模式，農(nóng)牧企業(yè)修訂農(nóng)機操作規(guī)程；開展品牌營銷培訓，制定推廣計劃，加強綠色有機認證，“三江原牧” 等 38 個商標完成標識優(yōu)化；貴南草業(yè)公司轉(zhuǎn)變銷售模式并取得種子經(jīng)營許可證；通過校企合作開展蛋白提取、預制菜研發(fā)等；農(nóng)牧公司設(shè)立線上銷售團隊，商品儲備公司產(chǎn)品獲中國國際農(nóng)產(chǎn)品交易會 “最佳品牌傳播獎”。
五是踐行正確政績觀，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。集團公司黨委理論學習中心組學習《習近平總書記關(guān)于樹立和踐行正確政績觀的重要論述》，不斷提升黨員干部樹立和踐行正確政績觀意識。制定《集團公司2024年違規(guī)經(jīng)營投資責任追究工作方案》，進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營投資行為。集團公司黨委成立集團公司改革發(fā)展問題破解工作領(lǐng)導小組，推進全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級。
（三）關(guān)于“推進國有企業(yè)改革不夠扎實有效問題”整改情況
一是不斷提升法人治理水平。制定《國企改革深化提升行動 2025 年工作計劃》；修訂《黨委會會議議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》，明確黨委會前置研究權(quán)限及與董事會、經(jīng)理層職責邊界，下發(fā)《二級企業(yè)授權(quán)清單模板》，規(guī)范決策流程；制定《重大事項決策清單》等制度，不斷優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)；修訂薪酬管理辦法，實行全員績效考核；推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，所屬企業(yè)經(jīng)理層成員簽訂任期制契約化協(xié)議；所屬二級公司實現(xiàn)黨委書記、董事長 “一肩挑”，將黨建內(nèi)容納入企業(yè)章程，形成閉環(huán)管理體系。
二是提升干部隊伍能力。制定 2025 年培訓計劃，組織領(lǐng)導干部及年輕干部圍繞企業(yè)風險管控、農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)、全面預算管理、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等開展綜合能力提升培訓。調(diào)整二級公司領(lǐng)導班子 13 人次，按照省委組織部年輕干部工作要求，建立集團公司優(yōu)秀年輕干部信息庫，對信息庫實行動態(tài)管理。
三是健全制度與長效機制。梳理 133 項制度上傳 OA 系統(tǒng)，并開展制度落實專項監(jiān)督。下發(fā) 27 次重點工作督辦通知，推進上輪巡視整改與生態(tài)環(huán)保行動等重點工作落實。
四是強化合規(guī)管理與風險防控。制定《合同管理辦法》等，加強三江國際貿(mào)易公司等企業(yè)合規(guī)管理，開展存貨盤點與責任問責，分立虧損業(yè)務(wù)并優(yōu)化人員分工。
五是推進混合所有制改革。調(diào)整三江原牧公司發(fā)展方向，制定扭虧目標并啟動清算程序，成立青海三江九州農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)有限公司引入民營資本，完成電商子公司合資籌備工作。
六是整治形式主義推進會議精簡。修訂《會議管理辦法》，2024 年現(xiàn)場會議數(shù)量下降 29%，推廣 OA 視頻會議（占比 80%），減少基層干部赴寧參會頻次，壓縮會議時長。
（四）關(guān)于“防范化解重大風險不夠有力問題”整改情況
一是健全債務(wù)風險防控機制。修訂《集團公司融資管理辦法》，進一步加強融資管理工作，防范債務(wù)風險。對融資業(yè)務(wù)進行動態(tài)跟蹤管理。建立健全債務(wù)風險監(jiān)測預警，加強融資業(yè)務(wù)全過程風險防范與控制管理。成立往來款項清理領(lǐng)導小組，各單位指定專人對企業(yè)長期掛賬未處理的賬面潛虧事項進行逐筆梳理核對，并根據(jù)國資委資產(chǎn)處置相關(guān)要求進行清理。
二是壓實安全生產(chǎn)責任。集團公司黨委專題研究安全生產(chǎn)（消防）工作，“第一議題”學習習近平總書記關(guān)于應急管理的重要論述等。制定《集團公司安全生產(chǎn)（消防）生態(tài)環(huán)保目標責任書》《集團公司全員安全生產(chǎn)責任制》，明確各級安全生產(chǎn)、消防安全責任，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。定期召開安全防范“月調(diào)度會”9次，及時安排部署各階段的安全生產(chǎn)防范工作，常態(tài)化開展安全檢查17次。按照《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案》《消防安全治本攻堅三年行動方案》要求，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)、消防安全督導檢查，并納入年度共性目標量化考核范圍。
三是落實主體責任，按照集團公司年度重點工作任務(wù)安排，分別組織召開民族團結(jié)工作會議、意識形態(tài)年度工作會議，分析研究當前意識形態(tài)、民族團結(jié)領(lǐng)域存在的問題，安排部署年度重點工作任務(wù)，推動意識形態(tài)工作、民族團結(jié)進步創(chuàng)建工作與中心工作同部署、同落實。健全制度體系，制定印發(fā)《突發(fā)群體性上訪事件應急預案》等，開展網(wǎng)絡(luò)輿情應急演練等工作。
四是按照“631”債務(wù)償還機制要求，印發(fā)《集團公司有息債務(wù)風險防范化解方案》，明確債務(wù)風險防范化解工作主要措施。所屬企業(yè)修訂完善《生產(chǎn)經(jīng)營風險防控制度》《應收賬款管理辦法》《存貨管理辦法》等提升了資金回收效率，減少壞賬損失，優(yōu)化了庫存管理，提升了公司的風險防控和運營效率。威思頓公司根據(jù)年加工27萬噸馬鈴薯綜合能力提升項目建設(shè)進度，開展相關(guān)人員及辦公地點整合工作，及時處理無效不良資產(chǎn)。扎實開展重點虧損子企業(yè)專項治理。
（五）關(guān)于“從嚴治黨，管黨治黨政治責任扛得不牢問題”整改情況
一是嚴肅黨內(nèi)政治生活。集團公司黨委在省委第十五督導組全程督導下，召開集團公司2024年度民主生活會，結(jié)合集團公司實際，重點圍繞“生態(tài)環(huán)境保護、風險防范化解、信訪維穩(wěn)”等嚴肅認真開展批評和自我批評。所屬8家二級黨委、3家直屬黨支部完成2024年度民主生活會（組織生活會），46個基層黨支部召開組織生活會。
二是落實意識形態(tài)責任。集團公司召開意識形態(tài)年度會議，層層簽訂目標責任書，分析部署工作。建立“第一議題+中心組學習+專題研討”機制。積極宣傳報道貴南草業(yè)公司全國民族團結(jié)進步模范集體先進事跡，分享創(chuàng)建經(jīng)驗，營造人人參與民族團結(jié)進步創(chuàng)建的良好氛圍。
三是壓實黨委主體責任與 “一崗雙責”。黨委會議專題研究全面從嚴治黨，審議主體責任報告和政治生態(tài)分析報告，及時召開全面從嚴治黨及黨風廉政建設(shè)會議。集團公司黨委書記分別與領(lǐng)導班子成員、所屬各單位黨委簽訂“一崗雙責”責任書、黨風廉政建設(shè)主體責任書及黨建目標責任書，層層壓實責任。領(lǐng)導班子成員積極履行“一崗雙責”，并向省國資委黨委作2024年度個人述職述廉報告，匯報履行黨風廉政建設(shè)“一崗雙責”情況，推動全面從嚴治黨與分管工作深度融合。集團公司領(lǐng)導班子成員赴聯(lián)點單位深入宣講黨的二十屆三中全會精神，對黨紀學習教育、生產(chǎn)經(jīng)營、基層組織建設(shè)、防汛抗旱、秋收工作等開展調(diào)研督導。
四是持續(xù)加大紀檢干部隊伍建設(shè)。分別選派4名紀檢干部在省委黨校參加省屬國有企業(yè)紀檢干部業(yè)務(wù)綜合培訓班，選派3名紀檢干部到省紀委參加“以案代訓”，分層分類不斷提升紀檢監(jiān)察干部履職能力和執(zhí)紀水平。
五是強化監(jiān)督執(zhí)紀問責。結(jié)合2024年黨風廉政建設(shè)重點工作任務(wù)對所屬二級企業(yè)開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查，下發(fā)督導提醒提示函7份，發(fā)現(xiàn)問題14條，提出建議17條，目前各單位已全部完成問題整改。協(xié)助黨委召開黨風廉政建設(shè)專題會，研究全面從嚴治黨、黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。常態(tài)化開展督導檢查，下發(fā)督導提醒提示函56份，發(fā)現(xiàn)問題122個，逐條逐項提出整改建議，嚴實并舉推動問題整改銷號，目前發(fā)現(xiàn)的問題已全部整改。2024年辦理問題線索11件。依規(guī)依紀依法查處“新官不理舊賬”、不擔當不作為問題，給予黨紀政務(wù)處分2人。運用“四種形態(tài)”處置47人次，切實維護紀法剛性和約束。持續(xù)加強日常監(jiān)督檢查，及時查處履職不力問題1件，給予黨內(nèi)嚴重警告、政務(wù)降職處分1人。
六是提升巡察工作質(zhì)效。黨委會“第一議題”組織學習巡視條例及習近平總書記講話精神，專題研究巡察工作10次。黨委書記落實第一責任，聽取匯報研究計劃。班子成員對分管單位巡察整改進行督導。調(diào)整巡察領(lǐng)導小組及辦公室，建立巡察組長庫，更新干部人才庫，制定巡察工作領(lǐng)導小組工作規(guī)則。2024年領(lǐng)導小組召開會議3次，學習傳達11次，前置研究審議10項巡察重要事項，改變參與度低的狀況。制定了6項制度，完善巡察流程，巡察前進行業(yè)務(wù)培訓，制定有針對性的巡察方案。巡察前商請相關(guān)部門提供信息，暢通巡察期間舉報渠道。2024年完成對門源種馬場黨委常規(guī)巡察及3家單位巡察“回頭看”，2025年對所屬2家公司開展常規(guī)巡察工作。
七是優(yōu)化完善考核機制。旗幟鮮明地把黨的政治建設(shè)擺在首位，毫不動搖堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導等內(nèi)容作為主要考核指標進行考核，集團公司黨委2024年度被評為目標責任考核良好領(lǐng)導班子。制定印發(fā)《集團公司2024年度領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核實施方案》，重點考核所屬企業(yè)領(lǐng)導班子全面落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，履行管黨治黨政治責任情況。
（六）關(guān)于“落實新時代黨的組織路線有差距問題”整改情況
一是規(guī)范干部人事管理。舉辦人事檔案工作培訓班，學習《干部人事檔案工作條例》等，全面檢查2017年以來干部人事檔案，完成2024年度干部人事檔案專項審核工作總結(jié)。2024-2025 年組織 5 期招聘，招錄 55 人，調(diào)整中層干部 23 名，提任干部 11 名，建立 “急需緊缺” 人才獎勵機制等。
二是強化黨建責任與人才隊伍建設(shè)。集團公司黨委組織召開黨建暨二級公司黨組織書記抓基層黨建述職評議會議，聽取二級黨組織書記抓基層黨建述職報告。集團公司圍繞“基層黨組織建設(shè)、基層黨建工作、黨員教育管理、干部人才”4個方面的17項工作，重點對貴南草業(yè)公司等7家單位進行了深入檢查。集團公司所屬二級黨組織已全部設(shè)立黨務(wù)工作部門，黨務(wù)工作者總數(shù)達到37人。集團公司印發(fā)《黨組織換屆選舉工作手冊》，并開展相關(guān)培訓工作，指導10家所屬企業(yè)有序開展換屆選舉工作。截至目前，符合換屆條件的3家二級黨委、3家直屬支部和23個基層黨支部已全部順利完成換屆選舉。積極征訂發(fā)放《習近平總書記國有黨的建設(shè)重要思想概論》130本。
三是積極發(fā)揮群團組織作用。制定《職工代表大會制度》，召開職代會。發(fā)揮工會作用，制定困難職工幫扶方案，2024年發(fā)放困難職工救助金41.8萬元，2025年“兩節(jié)”慰問職工發(fā)放慰問金44.36萬元。所屬單位組織青年突擊隊發(fā)揮生力軍作用。集團公司黨委同意恢復集團公司團委工作并配齊書記、副書記等。
三、持續(xù)整改的事項及整改情況
對取得階段性成效的“投資效益不佳、自身造血功能弱、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合缺乏載體”等15個問題，集團公司黨委堅持把“當下改”與“長久立”相結(jié)合，加強建章立制，強化制度落地，經(jīng)過六個月的集中攻堅，均取得階段性成效并需持續(xù)推進整改落實，集團公司黨委將進一步扛牢政治責任，堅決防止“松口氣、歇歇腳”的想法和“過關(guān)”心態(tài)，堅持定期盤點、動態(tài)問效，確保件件有著落、事事有回音。
四、下一步工作打算
集團公司黨委將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，堅持政治責任不松、整改標準不降、工作力度不減，緊緊圍繞巡視整改方案，把握即時整改、限時整改、長期整改要求，持續(xù)鞏固和推進巡視整改。
（一）提高政治站位，持續(xù)推進整改。集團公司黨委將始終把巡視整改工作作為一項重要政治任務(wù)，深刻把握政治監(jiān)督的本質(zhì)內(nèi)涵。對照問題清單，逐一進行深入分析，抓好整改落實，切實將“問題清單”轉(zhuǎn)化為讓組織放心、讓群眾滿意的“滿意賬單”。集團公司黨委將持續(xù)鞏固整改成果，對已完成的整改任務(wù)加強跟蹤問效，定期開展“回頭看”，防止問題反彈；對取得階段性成效的整改任務(wù)，深入分析當前成果與目標差距，優(yōu)化完善推進方案，推動整改工作向縱深發(fā)展，動態(tài)調(diào)整整改策略，定期向省紀委監(jiān)委匯報進展，確保整改工作取得實效，以巡視整改推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
（二）堅持舉一反三，完善制度體系。在整改過程中，集團公司堅持標本兼治原則，加強對新建立制度的學習培訓和執(zhí)行情況檢查，通過組織專題學習、開展制度執(zhí)行情況專項檢查等方式，確保各項制度落地生根、發(fā)揮實效。加快制定實際工作中急需的制度，進一步完善制度框架體系。同時，深入剖析問題產(chǎn)生的根源，對現(xiàn)有不科學、不健全的制度進行全面梳理和優(yōu)化，構(gòu)建常態(tài)化、長效化的制度保障機制，從源頭上堵塞管理漏洞，防止類似問題再次發(fā)生。
（三）壓實主體責任，確保整改到位。集團公司黨委將切實承擔起巡視整改的主體責任，對整改進度、整改過程和整改質(zhì)量進行全程跟蹤和嚴格督促。進一步優(yōu)化巡視整改動態(tài)臺賬管理。持續(xù)加大對整改落實情況的督查力度，定期開展專項督查活動，對整改工作中存在的敷衍塞責、落實不到位等行為，嚴肅追究相關(guān)人員責任，堅決防止問題反彈回潮。
（四）強化監(jiān)督檢查，提升整改效果。巡視整改督導組將充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用，主動靠前監(jiān)督，把嚴格標準貫穿于巡察整改監(jiān)督工作的全過程。注重將巡視整改監(jiān)督與日常監(jiān)督深度融合，通過定期核對臺賬、查閱資料、實地走訪調(diào)研等方式，對巡視反饋問題的整改落實情況進行逐項深入核查。實時跟進整改進度，及時進行分析研判，并給予針對性地指導和幫助，全力推動整改任務(wù)按時、高質(zhì)量完成。
（五）深化成果轉(zhuǎn)化，推動企業(yè)發(fā)展。集團公司將以巡視整改為契機，深入復盤整改問題，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，從具體問題中提煉出共性規(guī)律，實現(xiàn)從解決單個問題向解決一類問題的跨越。把整改具體問題與構(gòu)建長效機制、加強作風建設(shè)緊密結(jié)合起來，持之以恒糾正“四風”，常態(tài)化推進作風轉(zhuǎn)變，將整改成效切實轉(zhuǎn)化為改進工作作風、提升工作效率、加速企業(yè)發(fā)展的強勁動力，凝聚全體員工的智慧和力量，形成推動企業(yè)經(jīng)濟社會高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的強大合力。
歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：0971-6131112、0971-6306639；電子郵箱：QHSSJJT@126.com
中共青海省三江集團有限責任公司委員會
2025年7月4日
作者:admin
2025-07-04
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