集團公司“管理效益提升年”活動全面啟動

根據(jù)集團公司2020年度工作會議精神，將2020年確定為“管理效益提升年”。經(jīng)集團公司黨委研究決定，從4月開始至12月，在全公司范圍內(nèi)組織實施為期9個月的“管理效益提升年”活動，以扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化，以高質(zhì)量黨建推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。目前，集團公司黨委下發(fā)《青海省三江集團有限責(zé)任公司“管理效益提升年”活動實施方案》（以下簡稱《方案》），標(biāo)志著集團公司全面啟動“管理效益提升年”活動。

集團公司“管理效益提升年”活動主題為:強基固本、提升管理，全面發(fā)展、提高效益。總體目標(biāo)為: 通過“管理效益提升”年活動，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新理念，推進企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和體系化，進一步推進黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合，完善和增強企業(yè)管理制度，鞏固和提升企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，增強全員學(xué)習(xí)意識、制度意識、創(chuàng)新意識、績效意識，全面提升企業(yè)管理能力、風(fēng)險控制能力和持續(xù)盈利能力，圓滿完成集團公司2020年度各項工作目標(biāo)任務(wù)?！斗桨浮愤€明確了五個方面的具體目標(biāo)，包括全員管理意識明顯提高、企業(yè)管理能力明顯加強、現(xiàn)代管理水平明顯提升、企業(yè)創(chuàng)新機制明顯完善、企業(yè)綜合績效明顯改善。

《方案》指出，集團公司“管理效益提升年”活動要“統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施、突出重點、全面推進”，要把握五大原則：管理提升與企業(yè)特色相結(jié)合的原則，全面提升與重點突破相結(jié)合的原則，自我學(xué)習(xí)與集體提升相結(jié)合的原則、嚴(yán)守底線和管理創(chuàng)新相結(jié)合的原則、集團管控與自主經(jīng)營相結(jié)合的原則。

《方案》明確活動重點任務(wù)：一是堅持問題導(dǎo)向，全面開展“五查行動”，即開展查制度、查標(biāo)準(zhǔn)、查職責(zé)、查流程、查執(zhí)行。二是堅持守正創(chuàng)新，重點把握“四個關(guān)鍵”，即建立提升臺賬、開展調(diào)查研究、強化學(xué)習(xí)對照、推進制度建設(shè)。三是堅持統(tǒng)籌推進，發(fā)揮好活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室“五項職能”。

《方案》明確，集團公司“管理效益提升年”活動時間從2020年4月開始啟動，到2020年12月總結(jié)上報，活動基本結(jié)束?；顒臃譃橹贫ǚ桨?、問題自查，找準(zhǔn)對策、全面整改，持續(xù)改進、總結(jié)評價三個階段。第一階段為制定方案、問題自查階段，時間為2020年4月至5月兩個月時間。第二階段為找準(zhǔn)對策、全面整改階段，時間為2020年6月至10月五個月時間。第三階段為持續(xù)改進、總結(jié)評價階段，時間為2020年11月至12月兩個月時間。

《方案》對開展活動提出工作要求，一是各級黨組織、各部門、各單位要高度重視，精心組織。二是集團公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要擔(dān)當(dāng)作為，實干興企。三是各部門各單位要守正創(chuàng)新，加強交流。四是強化落實，注重實效，將工作成果轉(zhuǎn)化到制度完善、管理提升、效益增加上，進一步夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，全面提升三江集團發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)行致遠(yuǎn)。