為貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于風(fēng)險防控部署要求，認(rèn)真反思集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理等方面存在的問題，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展實際提出有效應(yīng)對措施，切實提高集團(tuán)公司風(fēng)險防控能力，提升風(fēng)險管理水平。11月23日，集團(tuán)公司召開了風(fēng)險控制管理委員會第一次工作會議，集團(tuán)公司黨委書記、董事長馬榮華出席會議并講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，所屬各單位黨委書記、總經(jīng)理、財務(wù)及辦公室負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李向陽主持。
會上，集團(tuán)公司薛勤斌副總經(jīng)理傳達(dá)了《青海省三江集團(tuán)有限責(zé)任公司風(fēng)險控制管理委員會建設(shè)方案》和《青海省三江集團(tuán)有限責(zé)任公司風(fēng)險控制管理辦法（征求意見稿）》。貴南草業(yè)公司等6家單位和集團(tuán)公司財務(wù)資金管理部作了風(fēng)險控制管理情況報告。集團(tuán)公司李向陽總經(jīng)理作了集團(tuán)公司風(fēng)險控制管理工作報告，部署了下一階段工作任務(wù)：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真研究部署。二是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)風(fēng)險防控意識。三是細(xì)化重點風(fēng)險收集領(lǐng)域，建立有效管理系統(tǒng)。四是完善風(fēng)險管控機(jī)制，建立常態(tài)化管控模式。五是多措并舉全面提升風(fēng)險防控策略。六是立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，防范化解經(jīng)營風(fēng)險。
馬榮華同志強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化風(fēng)險防控是全面依法治企的現(xiàn)實需要，是確保國有資產(chǎn)保值增值的本質(zhì)需要，是實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展的緊迫需要。他指出，下一步風(fēng)險防控工作要著力完善四項機(jī)制。一是立足“清”，明確三級責(zé)任落實機(jī)制，構(gòu)建所屬各單位單位及相關(guān)部室、集團(tuán)公司風(fēng)險控制管理委員會、內(nèi)部審計部“三道防線”，逐級明確風(fēng)險管理責(zé)任。二是立足“防”，完善事前研判排查機(jī)制，完善風(fēng)險排查預(yù)控預(yù)警機(jī)制，實現(xiàn)對重大風(fēng)險的及時掌握和動態(tài)管控。三是立足“控”，完善事中應(yīng)對處置機(jī)制，對辨識確認(rèn)的重大風(fēng)險要建立管理臺賬，制定處置方案，落實應(yīng)對措施，并持續(xù)跟蹤整改落實，確保重大風(fēng)險可控、在控。四是立足“嚴(yán)”，完善事后考核問責(zé)機(jī)制，制定對各職能部門及所屬各單位的風(fēng)險防控考核，形成橫到邊、縱到底、全覆蓋的責(zé)任體系。
（貴南草業(yè)公司匯報發(fā)言）
（牧草良種繁殖場公司匯報發(fā)言）
（門源種馬場公司匯報發(fā)言）
（商品儲備公司匯報發(fā)言）
（威思頓薯業(yè)公司匯報發(fā)言）
（國貿(mào)公司及集團(tuán)財務(wù)資金管理部匯報發(fā)言）
作者:sanjiang
2021-11-24
返回列表
